国企混改咨询

咨询与合作

睿控至诚依托自身近年来国企改制咨询经验和一系列的创新实践成果，为有需求的企业提供改革改制全过程咨询服务，涵盖改革调研分析、改革诊断评估、改革方案设计、改革辅导实施等多模块。

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改革调研分析：

改革政策解读

改革案例研究

改革背景分析

行业改革调研

改革诊断评估：

改革必要性分析

改革可行性分析

利益相关者分析

改革工作整体规划

改革方案设计：

改革总体方案

混改实施方案

职工安置方案

骨干员工持股方案

员工股权管理方案

法人治理结构方案

其它配套子方案

改革辅导实施：

改革前宣传动员

改革思路研讨确认

改革方案申报

合作方工作协调和指导

改革方案宣讲释疑

改革方案协助实施与问题解决

深化融合 协同发展

混合所有制改革

国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》强调，“落实党中央、国务院决策部署，推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展”。中共中央、国务院的正式文件为推进国企混合所有制改革、发展混合所有制经济奠定了坚定的政治基础。

近年来，国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试点、 “科改示范行动”、国企改革“三年行动”相继启动实施，国企混改面临良好的外部政策环境。

如何实现真混改、真移交，如何平稳完成改革实施，需要强有力的合作伙伴共同完成。睿控至诚在混改咨询、尤其是能源行业混改方面有深入研究，落地多个咨询案例，是您改革的优质合作伙伴。

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